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企业集团股权设计并不局限于集团公司对下属某-具体企业的“参股-控股"的选择与权衡，更着重于集团公司对其下属公司控股结构的整体布局。与单-企业股权结构决策相比，企业集团股权设计具有以下特点:单一企业股权结构是各出资人为了某一共同目的而按照约定的比例出资形成公司的一种行为，它是一种契约结果;企业集团股权安排则是企业集团整体意义上的财务战略设计，与单一企业的股权安排中的点面设计不同,它是一种立体性设计。也就是说，它需要从企业集团整体战略出发，考其对各被投资企业的出资额、控股方式，以期通过各被投资企业间的相互协同来达到集团整体的业务协同与母公司财务收益比较大化。对公司企业而言，股权背后链接着公司企业的资源配置、利益分配与公司企业治理。中小企业股权设计平台

设计股权架构有哪些原则呢？简单明晰。在创始的阶段，创业公司一般比较草根，合伙人不是特别多。比较合理的架构是三个人。有些人会问，投资人在投资的时候会看你的创业团队，那合伙人是不是一定要有完整的组合？这不一定。投资人在投资的时候，首先关注的是你的产品和CEO的理念，你有没有CTO，COO，这些都不重要。所以，不能为了追求创始合伙人的人数而刻意增加。一定要有带头大哥。也就是主要股东。一定要有一个人，能够拍板说这个事情就这么定了。宝山区家族企业股权设计公司电话公司股权架构设计方案?咨询上海成析财务咨询服务中心。

为什么要设计股权架构？影响公司的控制权。一个稳定发展的公司不可能有很多控制权，只能有一个老大。比如真功夫，一会儿是蔡达标，一会儿又是潘宇海独揽大权，方针策略不同，对企业的发展势必会有很大影响。如果他们的股比能形成一个主要的控制权，争议完全可以避免。进入资本市场的必要条件。理想状态下，创业公司会经历五个阶段：起始——天使投资——风险投资（通常不止一轮）——Pre-IPO融资——IPO。每一个阶段都需要寻找新的投资人融资，也必然会被问到股权架构分配问题。如果你的股权架构是五五分，不会有资本方愿意进来的。相信每个创业者的创业项目都有IPO这个目标，只要IPO，资本市场就一定要求你的股权结构要明晰，合理。

提出的股权设计理论，主要包括以下主要系统：股权众筹。股权众筹既可以吸纳种子用户，也解决了公司初期的资金瓶颈，筹钱、筹人、筹资源。在现实很多股权众筹要么让投资人感觉被骗赔钱，要么一味追求同股同权，100个股东每人1%股份，很后公司散伙。股权投资。股权投资不是债权投资，要么盆满钵满，要么血本无归。如何跨过投资中的坑，找到现在投资10万元持有1%股份，未来可能市值100亿元。股权并购。设计并购和被并购方案。新三板与上市。设计新三板挂牌计划、创业板、主板上市计划，公司不只要有成长性，更重要的是必须符合挂牌、上市的规范性要求。股权激励方案与合伙人制度?咨询上海成析财务咨询服务中心。

二元股权架构是指股权在股权比例、表决权(投票权)、分红权之间做出不等比例的安排，将股东权利进行分离设计。我国的公司法修订后规定，章程可以约定同股不同权，当然，在股份公司下，只有不同类别的股东才能这样设计，同一类的权利应该是一致的。这种架构设计，适合那些，需要将分红权给某些合伙人，但将决策权给创始人的多个联合创始人的情况。这种股权架构在 国外非常普遍，例如Facebook在IPO时的招股书中,已明确将股权分为A、B股，扎克伯格通过大量持有具有高表决权的B类股来维系对公司的掌控；股权设计与股权激励?咨询上海成析财务咨询服务中心。嘉定区合伙企业股权设计激励方案

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股权设计的原则：适当分配的原则。主要是在初创期，创始人要足够珍惜自己的股权。此时企业没有很高的估值，但是正因为如此，股权才显得非常的重要。进行分配的时候有些要重点关注的：谨慎对待资源入股（是不可替代的资源吗？是持续性的资源吗？），创始人要控股（前面讲了比例，1/2以上），对员工激励不能太早（等企业有价值再激励效果更好）。股权架构干净简单原则：基本上分为三种股权：创始人股权、员工期权、投资人股权。随着公司的发展，三种股权的比例是动态的，但是进行设计的时候，要通过估值、优先股、控制权条款进行一些列的区分。中小企业股权设计平台

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